Hiinast maailmani on majandus- ja tööstusmaastik läbimas põhjalikud muutused. Ühelt poolt kujundatakse ümber globaalne tarneahel. Teisest küljest on Hiina majanduses toimumas üleminek kiirelt kasvult kvaliteetsele arengule. Tööstussektoris on kohalikud ettevõtted kiiresti arenenud ja muutunud oluliseks turukonkurentsi mõjutavaks jõuks.
Kuidas saavad ettevõtted ajal, mil ebakindlus on normiks, leida rohkem kindlust?
Dr Xiao Song ja mitmed tööstusharu juhid kogunesid Nanjingisse, et osaleda vaatepunktide ja ideoloogiliste vahetuste kaudu suurepärases "Sino-Saksa tööstusjuhtide tippkohtumise dialoogis".
See dialoog on oluline osa Phoenixi kontaktide innovatsiooni ja tööstuse arendusfoorumist ning Phoenixi kontaktrühma Hiina ettevõtte 100./30. aastapäeva tähistamisest. Lisaks dr Xiao Songile osalevad dialoogis võõrustajad ja külalised: Lin Xueping (saatejuht, vasakult esimene), Beijing Lianxun Power Consulting Co., Ltd. peadirektor ja Global Industry Observer; Chu Jian (vasakult kolmas), Zhongkong Technology Groupi asutaja ja Lanzhuo Digital Technology Co., Ltd. asutaja; Wuhan Iron and Steel (paremalt teine), Goldwind Technology esimees; Gu Jiandang (paremalt esimene), Phoenixi kontaktrühma täitevkomitee liige ja Phoenix Contact China president.
Dr Xiao Song jagab oma seisukohti sellistel teemadel nagu Hiina turg ja tööstuse ümberkujundamine.
Järgnev on väljavõte dr Xiao Songi vaatenurgast
Kuidas näete muutusi maailmaturul?
Praegu oleme jõudnud globaliseerumiselt globaalsele lokaliseerimisele ülemineku eri ajastusse. Erinevate riikide tarneahela paigutus on nihkumas kulude ja tõhususe eelistamiselt tõhususe ja ohutuse vahelise tasakaalu poole püüdlemisele.
Hiina on maailma suuruselt teine majandus, suurim tootmisriik ja ainus riik maailmas, mille kõik tööstuskategooriad on ÜRO tööstusklassifikatsioonis. Hiina tarneahela süsteemil on endiselt tohutu potentsiaal ja vastupidavus.
Hiina turu atraktiivsuse pidevaks suurendamiseks on vaja tugevdada ettevõtete usaldust ja kindlustunnet. Ühest küljest tehke oma asju hästi ja jätkake turu "tordi" laiendamist; Teisalt ettevõtluskeskkonna edasine parandamine, ausa konkurentsivõimaluste pakkumine erinevatele äriüksustele ja turu elujõu stimuleerimine.
Kuidas saab Siemens oma juuri Hiinas tugevdada?
Rohkem kui 150 aasta jooksul on Siemens Hiinas läbinud erinevaid ajaloolisi arenguetappe ning tal on piisavalt kannatlikkust ja sihikindlust erinevates tsüklites navigeerimiseks.
Siemens usub kindlalt, et avatus ja koostöö toovad arengut ja õitsengut. Seetõttu jääme vankumatuks, tehes seda, mida peame õigeks. Isegi pandeemia ajal ei aeglustanud Siemens oma arengutempot Hiinas.
Praegu on digitaliseerimisest ja vähesest süsinikusisaldusest saamas Hiina tööstuse kvaliteetse arengu "kahekordne tõukejõud". Digitaalsele transformatsioonile ei ole aga lihtne suunda leida ja vähese CO2-heitega ei ole lihtne kiiresti tagasi pöörduda. Kuid iga väljakutse tähendab uusi võimalusi. Siemens annab uuenduslike tehnoloogiate ja avatud platvormide kaudu Hiina tööstuse ümberkujundamisele ja ajakohastamisele uut hoogu.
Näiteks programmi „Zero Carbon Pioneer Program” abil me mitte ainult ei edenda süsinikdioksiidi vähendamist oma tegevuses Hiinas, vaid püüame ka kiirendada süsinikdioksiidi vähendamise protsessi enam kui 500 peamise tarnija ja enam kui 10 000 kliendi jaoks aastaks 2025, luues ühiselt keskkonnasäästliku keskkonna. tööstussüsteem. Lisaks on Hiinas maandunud avatud digitaalse äriplatvorm Siemens Xcelerator, mis annab erinevate tööstusharude ja mastaabiga ettevõtetele mõjuvõimu, muudab nende digitaalse ümberkujundamise lihtsamaks, kiiremaks ja soodustab suuremahulist juurutamist.
Kuidas vaadata konkurentsi kohalike ettevõtetega?
Konkurents toob motivatsiooni. Tervislik konkurentsisuhe on tööstuse arengu liikumapanev jõud ja iga tööstus vajab tugevaid kolleege.
Siemens seisab aktiivselt silmitsi konkurentsiga ning me õpime üksteiselt ja edendame üksteist suurepäraste Hiina eakaaslastega, kasvades koos.
Ühest küljest tugevdame lokaliseeritud innovatsiooni ja otsuste langetamist, pidades sammu Hiina tempoga ja täites paremini kohalike klientide vajadusi. Teisest küljest tugevdame koostööd ka kohalike Hiina ettevõtetega, tehes koostööd uuendusliku ökosüsteemi loomiseks, jagades ressursse, luues ühist väärtust ja saavutades mõlemale poolele kasuliku tuleviku.